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在物质方面，松下致力于不断提高职工的工资收入。1951年，松下到美国学习经营理念和发展方式。当他得知通用电气的员工工资水平时，很是吃惊。在当时，通用电气生产的标准收音机在商场售价为24美元，工人只要工作两天就可以买一台；而松下电器的工人需要工作一个半月才能买一台。他决心提高松下公司的生产效率，进而提高员工的工资水平。
1971年，经过不懈努力，松下电器的工资赶上了号称欧洲工资最高的德国，大大缩短了与美国的距离。松下幸之助还说：“既然雇用员工为自己工作，就应在待遇、福利方面制定合理的制度——这是理所当然的用人基本法则。”他制定的“职工拥有住房制度”规定了“35岁能够有自己的房子”；松下幸之助还将2亿日元私人财产赠给职工设立福利基金；松下公司实行支付给死亡职工家属年金的“遗族育英制度”等。
松下公司的经营额从二战后至今，增加了4000多倍，这与物质和精神的双重激励是分不开的，它们产生了无法想象的伟大力量。在充满人情味的管理下，松下的员工始终都具有一种归属感。

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