另外，企业领导对团队的发展也负有重要责任，因为他对团队本身发展的长期目标承担责任。如果一个团队被授予新的权力和责任，而没有具备必需的知识并以负责的方式使用，这就等于一捆炸药被点燃了而没人管一样，随时都会造成重大伤害。
以下四个方式有助于最大限度地开发团队的落实潜力：
①分享所有相关的信息，而且要保证团队成员完全明白这些信息；
②强化团队处理问题的落实能力，将训练和工作直接同团队的实际问题结合起来；
③提高团队的决策能力；
④保证团队决定落实的最佳方式或者说是“重新设计”。
致力于落实的领导者应该与团队一起工作，帮助其提高使用信息、解决问题的能力。当团队表现出可以为落实负责的能力的时候，便可被授予更高一级的权力、资源、信息和培训等。
团队领袖作用的一个中心部分，是建立他的团队同组织中其他部门的有效联系，还要确保所有团队成员对企业、落实目标及其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于企业的基本知识，就难以认识到一个决策对其团队和整个企业的潜在影响，就不能保证决策的可落实性。团队成员接受的全局观念越强，领导者在做决策时对整个工作的落实就会考虑得越多。
当团队成员相互之间越来越默契，并且都愿意把团队利益放在第一位时，人们就开始明白团队中不同的人扮演不同的角色，成功不是个人的奋斗结果。如果有一个角色空缺，整个团队都要为此付出代价。就像一只木桶，少一块都成不了木桶；而长短不齐，虽成桶，却也只能装水到最短处。当企业领导发现有一个角色空缺或团队成员不能同步前进时，应对团队及时做出调整以确保工作顺利进行。