一般认为头脑风暴法是企业决策采用的一种手段，但是在培训过程中，如果能和角色扮演或者案例分析等培训方式相结合，在培训过程中就能充分调动学员的参与积极性，增强学员之间的互相启发与学习，因此也同样是一种有效的培训方式。
2.实施要点
采用头脑风暴法时，要集中相关专家召开专题会议，主持者向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛，一般不发表意见。头脑风暴法的参加者，都应具备较高的联想思维能力。在进行“头脑风暴”时，应尽可能提供一个有助于把注意力高度集中于所讨论问题的平台。有时某个人提出的设想，可能正是其他准备发言的人已经思维过的设想。其中一些非常有价值的设想，往往是在已提出设想的基础之上，经过“思维共振”的“头脑风暴”，迅速发展起来的设想，以及对两个或多个设想的综合设想。因此，头脑风暴法产生的结果，应当作为专家成员集体创造的成果，是专家组这个宏观智能结构相互感染的总体效应。
为便于提供一个良好的进行创造性思维的环境，会议的人数和会议进行的时间十分重要。经验证明，专家小组规模以10～15人为宜，会议时间一般以20～60分钟效果最佳。