一个人被提拔为干部，联署阶段领导们往往会顺水推舟，让被提拔人宣誓效忠。那么同样的考虑来到了360度调查之中，就成了被调查者对被提拔人的友情提示。如果是关系本来就不错的两个人甚至是华为内部朋友倒也算了，但问题最终会出现在对下属的调查之中。作为同一个团队朝夕相处的团队成员，下属们往往是最了解被提拔人的一个群体。然而下属之中，往往会有些头脑活络的兄弟。这些兄弟只要前脚接到360度调查问卷，就会在第一时间将消息转达给自己的领导，让领导做好准备。但是，这样一来，游戏规则就会被打破，同样接到类似问卷，但却没有及时“友情提示”领导的同学，接下来可能会在部门“宫斗”之中被领导各种不待见，甚至会被踢出局。
所以，360度调查的设计初衷非常好，但最后在执行时往往会变味儿。
而且，华为这些年来好像一个急速扩张的全球帝国，这个帝国扩张的边界在哪里，没人知道。大家唯一知道的是，如此的急速扩张必然带来干部提拔上的巨大缺口。所以，很多时候都是火线用人，很多时候都是等米下锅。如此一来，也就只能是抓大放小。提拔的干部德才兼备当然好，但如果无法做到德才兼备、德艺双馨的情况下，退而求其次，主要考察被提拔人的业务能力。至于道德方面的瑕疵，可以暂时先放一放。况且，在公司的高层企业文化设计总架构下面，也并没任何一句提到要求干部必须还得是道德楷模。对于注重企业发展本质，强调“性恶论”的华为公司来讲，一个有才无德的人上台挑大梁，并不违背公司文化的大方向。反而是片面追求领导干部的道德风尚显然已经流于迂腐，也并不符合一个企业的运营方略。