一个人被提拔为干部,联署阶段领导们往往会顺水推舟,让被提拔人宣誓效忠。那么同样的考虑来到了360度调查之中,就成了被调查者对被提拔人的友情提示。如果是关系本来就不错的两个人甚至是华为内部朋友倒也算了,但问题最终会出现在对下属的调查之中。作为同一个团队朝夕相处的团队成员,下属们往往是最了解被提拔人的一个群体。然而下属之中,往往会有些头脑活络的兄弟。这些兄弟只要前脚接到360度调查问卷,就会在第一时间将消息转达给自己的领导,让领导做好准备。但是,这样一来,游戏规则就会被打破,同样接到类似问卷,但却没有及时“友情提示”领导的同学,接下来可能会在部门“宫斗”之中被领导各种不待见,甚至会被踢出局。
所以,360度调查的设计初衷非常好,但最后在执行时往往会变味儿。
而且,华为这些年来好像一个急速扩张的全球帝国,这个帝国扩张的边界在哪里,没人知道。大家唯一知道的是,如此的急速扩张必然带来干部提拔上的巨大缺口。所以,很多时候都是火线用人,很多时候都是等米下锅。如此一来,也就只能是抓大放小。提拔的干部德才兼备当然好,但如果无法做到德才兼备、德艺双馨的情况下,退而求其次,主要考察被提拔人的业务能力。至于道德方面的瑕疵,可以暂时先放一放。况且,在公司的高层企业文化设计总架构下面,也并没任何一句提到要求干部必须还得是道德楷模。对于注重企业发展本质,强调“性恶论”的华为公司来讲,一个有才无德的人上台挑大梁,并不违背公司文化的大方向。反而是片面追求领导干部的道德风尚显然已经流于迂腐,也并不符合一个企业的运营方略。