三洋电机敏锐地把握市场的脉搏，不断创新，出奇制胜，生产出新型的收音机、洗衣机、电冰箱和空调机，从而在全日本家电行业中处于领先地位。一个企业要想发展，管理要具有强大的适应和应变能力。可以说，三洋在人才和技术上自我改善的柔性管理，奠定了三洋今天的国际地位。
以人力资源管理为例，三洋公司认为，人才就是企业的生命。在日常工作中，它是通过“说、教、做”的三字法来发现、培养人才。（1）“说”要到位。井植薰在向下属交代任务时，一般只说清楚最终考核或者检查的内容，至于采取什么具体的措施，究竟怎样做，他一概不多加干涉。（2）“教”就是先把目的讲清楚，然后再加上必要的指导和提示。但是，教的关键是教他人者自己先得过硬。（3）“做”是指企业管理者要亲自动手带人，让员工在一起工作的过程中学会具体的办法。井植薰响亮地提出“制造社长”、“制造总经理”的口号。