要控制搬运费，即托盘、包装、运输、标签、货场、储存等等费用，就要把物品的流程看成一个整体的系统，力求用最小的开销取得最好的结果。鉴于搬运费在成本中占有很大的比重，所以从一开始就要考虑尽量减少搬运次数，并以此为目的来调整组织工作。
减少浪费和降低开销
为了减少浪费和降低开销，不仅在设备利用方面，而且在操作制度方面，都可能要求作些基本的改变，有时整个的工作组织也得重新设计一番。例如，当价钱昂贵的机器设备闲置时，可能有必要采用完全新的进度表或新的存货管理办法以减少这种浪费。许多组织中存在的“一些”限制，可能使某个能够产生巨大新机会的思想被扼杀掉，因而是一种很大的浪费。
通常降低成本的办法是对所有开销都武断地砍下同一个百分比。但这种武断作法使早已降低了成本的部门处于困境，而对真正浪费金钱的地方则毫无作用。生意人可以通过下列手段，迅速有效地达成成本削减的目的。
1．把一项活动整个地减掉
由于涉及威信的问题，把一项活动整个地减掉是很困难的。可是试图把完全不应该作的事情搞得符合节约的要求，也几乎是不可能的。有时候低成本的最好的办法就是把一个工厂整个地关掉，即使这个工厂运作得很有秩序也在所不惜，因为事实上这个工厂已不再合适了。对于不可能产生真正结果的一些活动所应采取的明智的行动，是把它停掉，这当然不是容易的事，但却可以避免时间和金钱的浪费。