下属经常这样对领导说：“这件事需要您亲自处理，我实在是没有这个能力。”于是猴子的主人变成了上司。不可否认下属有些时候确实是需要领导的大力帮助和详细指导，但这中间有一个度的问题。帮助和指导必须以下属对任务负责为前提，领导人亲自操刀上阵，完成下属职责范围内的事情，就过度了。如果是这样，要么是任务分配有比较大的问题，要么这个下属根本就缺乏岗位所需的能力。作为一个有效的领导，应该牢牢记住猴子的主人是谁，它的屁股上写着谁的名字。即便是帮着看养一段，猴子还是要还回去的，当然领导也不能没有原则地分配猴子。
这就是领导被管理被控制的一种表现。还有一种表现是向上的信息是过滤了甚至是造假。时间长了之后秘书们大多知道什么人、什么事、什么消息会让领导高兴，什么会让领导不高兴，甚至怒火中烧。在向领导人汇报时就知道应该如何适当“处理”相关的内容，以达到最佳的效果。这也是一种很常见的表现。
急于要当皇帝的袁大总统在深宫里居然可以看到只为他一个人印刷的报纸，满版说的是各国使节赞同君主立宪国体，全国上下各个团体请愿，敦请老袁即大位的消息，而原因只是他的大公子要当储君，买通老袁身边人为他专门准备。老袁在火上被烤得臭气熏天，自己还觉得美滋滋。现今的领导巡视的行程一定要预先告知下属，据说是为了安全。你要看戏，我给你演戏，各得其所。这种巡视除了新闻的效果，多花银子推动了当地消费之外，还有什么其它的用场吗？