目前，我国的一些大型的企业比如中国石油天然气集团公司、一些地方的电力公司都已经通过了会计信息化系统的实施来掌握实时信息，内部控制的效果大大加强了。从而在激烈的市场竞争中一直处于优势地位。再者，政府和媒体方面也积极宣传和鼓励会计信息化，大力推进这一系统工程。所以导致很多企业对于会计信息化趋之若鹜，很多管理者简单地认为会计信息系统的建设就是从市场上购买一套财务软件，对部门的会计人员和管理操作人员经过简短的培训甚至没有专门的培训就开始实施应用，他们认为会计信息化就是会计电算化，没有意识到会计信息化是会计电算化的高级阶段。有的企业财务软件大多只在财务部门使用，致使财务数据与业务数据不能共享，没有实现财务、业务、生产一体化和物流、信息流、资金流的统一。由于缺乏对会计信息化系统的深入了解，那么系统的应用就没有达到预期增强自身竞争力的目标。
另外，企业建立会计信息化系统之前没有对企业业务的真实情况进行调查和分析，花费大把人力物力财力建立起来会计信息化系统之后，才发现根本和自己的企业格格不入。许多企业实施会计信息化后，企业管理信息化的工作就处于停顿状态，并没有及时开展其他业务系统的信息化建设。有些企业虽然也在开展其他系统的信息化建设工作，但没有整体的规划，没有用信息化的理念来统一指挥信息化工作，导致各个信息化模块人为地分割开来，会计信息化系统与生产过程、设备采购、产品销售、货物运输、人力资源等子系统相脱节，从而造成数据信息在内外部之间不能共享，信息流转不能通畅，管理信息化成为一句口号或者仅仅是徒有其表，会计信息化系统和企业内各部门之间相分离，这样就违背了建立信息化系统的初衷，企业不得不同时使用新旧两套系统，这无疑加大了管理人员的负担，造成企业现有的内部控制无效、原有的内部控制混乱143◆◆◆企业会计信息化内部控制问题研究的局面。