作为管理者，如果通俗地讲信任，其实就是把员工当“人”看。对于一个员工来说，通常给他的信任有多少，回报给你的就会有多少，这其中的关键因素，是对他进行有效的引导。而对于激励来说，信任员工就是最好的方式。
在管理学中有很多激励方法，其中信任激励是最实用和持久的。这是因为，信任具有一种强大的精神力量，能够让管理者与员工之间和谐共振，并有助于形成整个团队的凝聚力，进而促进团队之间的沟通和协作，提高工作效率，降低团队运行与管理成本。
◎对员工的信任要自始至终
有一副颇有哲理的对联：“说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行。”其中的“说你行，你就行”，这就相当于给人以信任，而一个人一旦获得信任，也就有了干劲，才能更努力地投入工作。
另外，“说不行，就不行”，就相当于给人下了定论，或者说对人完全不信任。在现实生活中，这种情况屡见不鲜。其实每一个人的真正潜力，有时候就连自己都不清楚。因此，绝对不能随便给员工贴一个“不行”或“不能”这样的标签。